一是加强党建引领，聚焦主责主业，凝心聚力练内功。将党建工作更好融入科研生产，发挥好党支部党员带头作用。各级立足本职，围绕技术、质量、市场、科研生产等寻找堵点、痛点和难点，先梳堵点、痛点，再聚力攻难点，全方面改进提效能。

二是着力开拓市场，突出领域聚焦。2024年持续巩固军用和重点工业领域，维固拓新，保存量做增量。把握市场方向，深入调研，加强品牌培育，通过多种渠道多模式开拓新领域新项目，提高用户粘性市场占有率。

三是倡导低成本价值工程，深挖降本增效动能。加快推动产品优化统型和物料统型，特别是模块产品统型迭代升级，整合产品谱系，加快成果转化，外销内需双驱动，最大限度从源头降本，提升竞争优势做增量。

四是创新协同瘦身，共生共建共赢。实现外部与院所行业大协同，公司内部部门间协同，各电源部形成具有自主优势的主打产品，打通部门间壁垒，有效形成内部自研共生体系，由点及面，以部门为主体“部部”为营实现共赢。

五是充分利用新建生产线优势，创新开辟新业态做增量。扩展新产业、新产品，打造CNAS军品综合环境试验室，形成优质增量，着力推动“强链、补链、延链”工作，拓展上下游市场、新领域、新产业、新产品，力争成为新的增长点。